上海唯科---《中高層核心管理實戰技能》

出處：上海唯科生物制藥有限公發布日期：2017-11-10瀏覽次數：146次

2017年11月9日，上海唯科組織了一場《中高層核心管理實戰技能》培訓。雖然只有短短的一天時間，但收獲頗豐。

第一：中層的四大自我管理-----思維決定位置
作為管理者我們要用高層的眼光看問題。我們的很多管理者是從基層提拔，沒有接受過專門的管理培訓，看問題眼光短淺，常常不理解不明白領導的意思，所以很多時候會錯意，做錯事。這也導致有些好的提議最終辦成了壞的結果。所以我們作為管理者要管理好自己，我們要思維改變，格局放大，情緒把控，平衡管理，影響別人。

第二：中層管理者的角色認知-----在其位，創其價
我們要用管理者的眼光看問題，培訓課堂上老師給大家分享了一張圖片，然后大家分四個小組討論，大家對看到的問題都展開了交流。這時我們會發現很多時候我們站在了不應該站的位置，領導者做了員工的事情，員工無事可做。作為一個合格的管理者，做事情要計劃、組織、領導和把控。
第三：部門目標效率提升
公司一直以來重視績效，但同時績效的過程中也會存在諸多問題，很多時候我們不知道該如何提高績效，往往認為做了等于執行了，服從等于執行了。所以我們發現績效中有諸多需要解決的問題。培訓老師給大家從PDCA到SMATR都做了講解，讓大家更加清晰深刻的認識到績效的重要性，以及作為一個管理者在績效整個過程中所扮演的角色。

第四：溝通的重要性
溝通是門藝術，有的人天生擁有，但大多數人要不斷的提升與學習。在工作中我們會發現有的人溝通能力很強，而有些管理者不知道對上、對下改如何溝通。這次培訓我們明確溝通的方向，往上溝通要有膽（識），往下溝通要有心（情），水平溝通要有肺（腑）。

一天的培訓是短暫而又充實的，培訓結束后在董事長李總的組織下，我們進行了會后學習分享。大家都一一發言，從自己的問題出發，分享自己的不足以及需要改進的地方。希望大家都能通過這次培訓有所想，有所得，并運用到實際工作中，不斷提升提及提升團隊。

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